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簡(jiǎn)
簡(jiǎn)
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人力資源
人才發(fā)展
???????人才是企業(yè)創(chuàng)新的第一資源。人才戰(zhàn)略是公司“四五戰(zhàn)略”的首要戰(zhàn)略,公司的人才戰(zhàn)略主要體現(xiàn)在國(guó)際化、專業(yè)化、職業(yè)化三個(gè)維度。
???????公司的人才標(biāo)準(zhǔn)國(guó)際化體現(xiàn)在:語(yǔ)言國(guó)際化、視野國(guó)際化、管理國(guó)際化和技術(shù)國(guó)際化;專業(yè)化體現(xiàn)在:專業(yè)服務(wù)、行業(yè)洞察、數(shù)字創(chuàng)新;職業(yè)化體現(xiàn)在自驅(qū)性、自燃性和契約精神。
???????公司對(duì)人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體現(xiàn)在:堅(jiān)持以品德是底線,價(jià)值觀是基礎(chǔ),價(jià)值貢獻(xiàn)是分水嶺,專業(yè)能力是成功要素,人才發(fā)展以及內(nèi)訓(xùn)講師是干部的重要考核項(xiàng)的核心思想。通過(guò)構(gòu)建人才池、人才標(biāo)簽等機(jī)制精準(zhǔn)識(shí)別并有效管理人才,同時(shí)強(qiáng)化人才識(shí)別結(jié)果應(yīng)用,一方面匹配人才培養(yǎng)機(jī)制,另一方面聯(lián)動(dòng)人力資源管理機(jī)制(引、用、育、留、流),共同構(gòu)建一個(gè)完整且有效的人才發(fā)展閉環(huán)體系。
晉升通道
人才晉升機(jī)制:能者上、平者讓、庸者下
???????圍繞公司經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈,根據(jù)崗位職責(zé)和員工工作性質(zhì),公司為全體員工規(guī)劃了五大職業(yè)發(fā)展路徑:管理序列、營(yíng)銷序列、技術(shù)序列、專業(yè)序列及操作序列。
???????基于公司的需要和員工職業(yè)發(fā)展訴求,每個(gè)通道均既支持縱向發(fā)展,也支持橫向發(fā)展,確保了能力強(qiáng)/潛力高的員工能在不同領(lǐng)域找到最適合自己的職業(yè)成長(zhǎng)通道。在促進(jìn)了個(gè)人潛能的充分發(fā)揮的同時(shí)也助力企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。
薪酬與福利
  • 薪酬政策
    公司薪酬管理體系與人才戰(zhàn)略一脈相承,從人才發(fā)展的維度充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用,同時(shí)體現(xiàn)不同崗位的工作性質(zhì)及價(jià)值貢獻(xiàn)差異,針對(duì)不同的崗位人群設(shè)計(jì)差異化的薪酬激勵(lì)體系,使薪酬與崗位價(jià)值、工作業(yè)績(jī)緊密結(jié)合,對(duì)做出價(jià)值貢獻(xiàn)給予肯定及合理的勞動(dòng)報(bào)酬,公司薪酬支付原則主要體現(xiàn)在“按崗位付薪,按能力付薪,按價(jià)值付薪”三個(gè)方面,從薪酬激勵(lì)的維度保障人才的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),以培養(yǎng)、吸引、激勵(lì)和留住優(yōu)秀人才。
  • 員工福利
    全方位、多層次員工一站式關(guān)愛福利
    基礎(chǔ)保障類:包吃包住、五險(xiǎn)一金、年度體檢、節(jié)假日福利等;
    關(guān)愛慰問(wèn)類:生日祝賀、女性福利、懷孕福利、婚喪慰問(wèn)、退休福利、困難幫扶等;
    學(xué)習(xí)成長(zhǎng)類:內(nèi)外訓(xùn)、新工匠、傳幫帶、百人計(jì)劃等各類人才培養(yǎng)津貼;
    特殊獎(jiǎng)金類:優(yōu)秀員工、內(nèi)部推薦、合理化建議、內(nèi)刊投稿、績(jī)效等各類獎(jiǎng)金;
    福利津貼類:飲水津貼、軍人津貼、工齡津貼,特殊崗位還享有學(xué)歷津貼、話費(fèi)補(bǔ)貼等;
    人才激勵(lì)類:核心崗位人員享有探親交通補(bǔ)助、股權(quán)激勵(lì)等特殊福利。
  • 員工團(tuán)建
    公司每季度均設(shè)有部門團(tuán)建經(jīng)費(fèi)、黨員活動(dòng)經(jīng)費(fèi),定期組織企業(yè)文化活動(dòng),促進(jìn)員工身心健康,豐富員工的精神和文業(yè)余生活,培養(yǎng)員工積極向上精神風(fēng)貌。
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